“年底打工的人都要回去，要加强防范……”
　　“有些人家白天开着窗子，东西都晒在外面，不安全！”
　　春节前，湖州市南浔区夏家桥社区片警叶有德如期来到社区办公室，召集社区干部、义务巡逻队员和居民代表，集中分析年底治安情况，研究应对措施。
　　这是夏家桥社区自己特有的“警民议事会”——议事会成员在警务区民警通报辖区治安形势的基础上，对当前辖区内治安防控难点、居民矛盾纠纷、突出环境卫生等问题进行讨论，并提出建议。在那次议事会上，大家纷纷为确保年底安全建言献策。经过商议，社区巡逻队在民警的带班下加频巡逻密度，广泛张贴安全温馨提示，召开居民会议及时加强居民的防范意识。整个社区年底没有发生一起盗窃案件。
　　如今，南浔区已经编织起了一张上下联动、社会联防、警民配合、社会联治的综治大网络，各方因地制宜各有特色。全区9个镇1个开发区均设立了“综治（平安）协会”，有效解决了“无人办事、无钱办事”的难题。综治进企业不断延伸推进，各项措施落到实处。在预防青少年犯罪上，“学生成长导师制”和“检察官导师制”等已成效显著，“法官妈妈”贾建平和同事们还为全区青少年精心创办了《少年法苑》。
　　除了“强组织”的保障和“广覆盖”的网络，南浔区还强调通过创新社会维稳和管理机制来开创工作新局面。比如，对于一些热点、难点问题，推出了旨在优化工作力量配置，提升干部工作责任心和积极性的“项目经理人”制度。
　　和孚镇的一个工程项目，由于种种原因，施工单位几次组织施工都因群众不理解而进展缓慢。实施“项目负责人”制度后，两名副镇长带领5名镇村干部，日夜工作，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，耐心地和当地群众摆事实讲道理，用一个星期就解决了问题。
　　“项目经理人”制度有一套严格的程序，先是对涉及社会（稳定）的难点、热点问题，由综治中心书面提出“立项”申请，经审核批准后，考核小组制定“招标”文本，凡领导班子成员都可参加“投标”，公平“竞标”后中标者即为“项目经理人”，按照工作需要中标者可以自主挑选工作班子组成“项目工作组”，在不影响本职工作的前提下，依法开展工作；若按时、保质、保量完成任务，按事先确定的额度给予一定的经济奖励。